从战略营销角度来看，贝纳通的代理制度被认为是其成功的主要秘诀。从本质上来说，代理商是公司的外包商务部门。他们比公司本身更接近最终消费者，而代理商对总部具有一定程度的独立性。代理制度的引入使得贝纳通无需在推广和开发新销售市场方面投入大量资金便可进入全球市场。
战略营销_发展阶段
制定战略营销计划是一个复杂的过程，包括以下步骤。
第一阶段，业务营销审计。包括对市场环境状况的分析、对公司产品的需求水平的分析、对可能影响消费者偏好变化的因素 WS 数据库 的评估、对竞争对手的行为的分析以及对组织状况的诊断。
营销审计涉及研究公司战略营销的内部领域和外部环境（宏观和微观层面）。在组织中进行营销审计的目的是收集信息以选择最佳营 我们必须对教育体系的 销策略并制定实施活动计划，同时考虑到公司的具体情况以及业务流程 人工智慧文本 和组织结构的某些要求。
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实际上，营销审计分几个阶段进行。第一，要制定审计目标。然后选择适当的方法和手段收集必要的信息。下一阶段是评估所选营销审计方法的质量。接下来，进行实际的信息收集、信息准备的评估以及分析本身。审计结束时，对营销审计结果得出结论。
第二阶段。定义营销策略的目标和目的。
为了使所选择的战略营销方向与企业的实际状况和能力相符，有必要组织全面的营销审计并制定企业的目标和发展规划。在选择目标时，值得坚持制定目标的传统要求：具体性、可实现性、目标的一致性、可衡量性、时间确定性、符合组织活动的特殊性和人员的专业培训水平。
值得记住的是，在营销战略框架内提出的公司工作的主要目标不一定非要涉及物质领域（例如，将销售额提高 30% 或使营业额翻一番）。在战略营销框架内制定的行动计划的主要目标可能是形成形象、加强公司的商业声誉和提高消费者忠诚度。