新的情況需要企業提出新的解決方案，而這些解決方案最好在策略會議上尋求。 Wings 工作室聯合創始人 Alena Kolusenko 談論策略會議及其目的並分享客戶案例。
我們會告訴你什麼
什麼是 strat 會話
誰參加戰略會議
緊急服務： 警察：122 救護車：123 消防局：180 政府服務：旅遊警察：126 內政部：2400-0513 電信：沃達豐客戶服務：888 Orange 客戶服務：400 Etisalat 客戶 服務：16111 機場： 開羅國際機場： +20 2 2265 4600 本地資訊：查號協助：140 使用 埃及 電話號碼列表 前務必驗證號碼！碼越多，獲得新銷售線索的機會就越大。 因此，獲取新的電話號碼列表是進行電話營銷所需的第一件事。 在這方面，最新郵件數據庫可能是您的最。
戰略會議的階段
戰略會議持續多久以及在哪裡進行？
場外戰略會議
亞美尼亞山脈：適合大型高階管理團隊
普托拉納高原：用於建立溝通
克羅埃西亞：結束成功的一年
什麼是 strat 會話
策略會議是一種小組工作形式，旨在在組織內協作開發有意義的解決方案。參加會議的有公司所有者和經理，如果企業規模較小，則有關鍵員工甚至外部專家參加。
為什麼要召開戰略會議？首先，快速適應外部條件——在外部條件幾乎不可預測的情況下，這一點尤其重要。有必要持續。
根據當前情況檢查行
動方針，從不同方面分析公司內部、市場、客戶和供應商正在發生的情況的數據。任何學會在專家團隊的參與下有效、有系統地制定策略的人，都將在對變化的反應速度、改進產品以及將創新引入任何流程方面獲得不可否認的優勢。這意味著即使在危機期間它也會增加銷售和獲利能力。
有效進行的策略會議（不僅是為了展示）有助於
根據內部和外部環境的變化製定或更新策略。
透過開發新的想法、產品、服務和商業模式來發展業務。
提高營運效率並降低成本。
面對危機並解 亞洲手機號書館 決重大問題，例如需求下降或競爭加劇。
建立整個管理團隊針對組織目標的協調工作並提高參與度。
適應市場和環境的變化，以提高企業的競爭力和永續性。
這些團隊會議上討論的最常見主題是：
組織架構及人員變動
市場趨勢；
新項目/產品/方向；
消費者行為的改變並尋找解決方案；
業務流程及其優化。
誰參加戰略會議
策略會議參與者的組成取決 廣告庫 於業務規模、活動的目的和目的。這些可能是：
公司所有者
高階管理人員和/或部門負責人；
所討論領域的關鍵人員或專家；
外部專家、客戶、公司承包商 – 可選。
有些參與者可能是永久性的，而有些參與者可能只在某些階段加入。例如，在準備階段可以讓業主參與進來，在討論他們的領域時可以讓範圍狹窄的專家參與進來。
過程中的重要參與者是會議主持人，他確保活動中所有參與者之間的溝通。
輔導員的任務
制定會議計劃；
監控團體動態和時間安排；
指導流程；
幫助解決非標準情況。
您可以從員工中選擇一名協調員，例如，任命開發總監擔任此角色，或邀請一位具有召開此類會議經驗的外部專家。
戰略會議的階段
第一階段：準備
在此階段執行以下操作：
根據該期間的結果收集和分析數據；
辨識主要痛點/問題/瓶頸；
經常 – 進行 SWOT 分析。
在準備階段，讓未來的參與者參與策略會議並記錄他們的問題非常重要。
另請閱讀： SWOT 分析：它是什麼以及如何評估業務、想法或策略
第二階段：參與
在活動開始時，重要的是讓所有參與者參與整個過程，傳達其重要性和每個人貢獻的價值，消除可能的阻力或溝通障礙，並確定互動規則。
第三階段：現況評估
評估是根據第一階段準備的數據進行的。分析可以由部門主管或高階管理人員進行。
第四階段：產生想法
為了應對重要的風險/挑戰/問題，一組參與者創建可能的解決方案。團隊的跨職能有助於從不同角度看待情況並吸引廣泛的人才。
第五階段：優先排序
在這裡，重要的是選擇哪些想法/專案/解決方案將成為未來一段時間的關鍵，以便專注於實施那些能夠帶來最大效率的想法/專案/解決方案。
第六階段：戰略計劃
長期目標和專案劃分任務、期限並確定負責實施的人員。重要的是，策略會議以明確定義的目標和目標結束，這些目標和目標被分配給部門（經理），然後發送到工作中。
第七階段：計畫的實施
建立路線圖並進行後續監控。為了使結果在活動中得到落實，有必要定期（例如每季一次）監控公司遵守所選路線的情況，並根據當前情況調整解決方案。
戰略會議持續多久以及在哪裡進行？
對於小公司和具體問題的討論，4-6小時的會議就足夠了。更深入和複雜的工作（或大型組織的會議）需要 2-3 天的時間。
在哪裡舉行戰略會議？最簡單的選擇是您自己的辦公室，甚至是線上會議，但重要的是要了解，通常的環境會限制參與者心中的決策選項和可能性範圍，而不是為新的成長和規模做好準備。
最好離開辦公室——去閣樓、會議室、現代共享辦公空間或鄉村酒店。如果您面臨著達到新水平、創造突破性想法、尋找非標準解決方案或提高團隊內部互動品質的任務，我們建議您專注於現場策略會議。
場外戰略會議
一起去城市、地區甚至國家之外的地方旅行，這樣幾天之內你不僅可以製定策略，還可以更好地了解彼此，在團隊內部建立牢固的聯繫- 這是一個很好的解決方案適用於大中型公司團隊或處於積極成長和開發新市場階段。
出差到新的地點會帶來強大的動力，不尋常的環境鼓勵更大膽的想法和解決方案，提供了一個打破常規、從外部審視公司發展的機會。透過一起體驗旅行中的強烈情感，團隊可以更快地團結起來，找到共同的興趣，並學會在異常情況下共同行動。
阿萊娜·科盧森科
阿萊娜·科盧森科
「Wings」工作室共同創辦人
在場外活動期間，您可以將業務和團隊建立計劃結合起來，增加非正式溝通的空間，並為整個高階主管設定新的標準。所有這些都改善了溝通，簡化了未來的決策，並成為關鍵員工的強大激勵工具。
地點的選擇和旅行計劃的製定應根據公司的目的和目標以及策略會議本身來確定。例如，對於處於成長和發展時期的公司，您可以選擇一個自然的位置，強調新視野的規模、征服高峰、與自然循環的連結以及元素的力量。阿爾泰山、堪察加半島、普托拉納高原就是此類目的地的典型例子。對於在國際市場或金融領域營運的公司，我們相反地可以推薦基礎建設發達、服務水準較高的大城市──杜拜、倫敦、紐約。
了解團隊內部發生的流程、感受參與者的要求並注意團隊的性別和年齡組成非常重要。這裡的解決方案將是具體的和個人的，因此更難以給出普遍的建議。
阿萊娜·科盧森科
阿萊娜·科盧森科
「Wings」工作室共同創辦人
亞美尼亞山脈：適合大型高階管理團隊
A公司在組成高層團隊的第一階段就聯繫了代理商。一家大型企業擁有新的高階管理團隊，已經合作了大約一年，並計劃在不久的將來實現強勁成長。