如果明天採取新的製裁措施，您的企業會發生什麼事？如果您的伴侶提出投訴怎麼辦？駭客對伺服器的攻擊對您的公司意味著什麼？風險管理有助於回答這些問題和其他問題——我們將在本文中討論它。
什麼是風險管理以及為什麼需要它
風險管理是尋找公司可能面臨的威脅，並制定有助於消除威脅的發生或在新條件下重建業務工作的策略。
當然，我們並不是談論可以讓您免受任何風險的靈丹妙藥。但有效的威脅管理有助於業務在可能的障礙中進行機動，並提前了解在緊急情況下應採取的計劃。一般來說，企業家睡得更安穩一點，知道他的公司在各種外部和內部。
在薩爾瓦多，電話號碼遵循特定的格式。國家代碼為+503，本地號碼由 8 位數字組成。通常，號碼分為幾類：手機號碼以 6 或 7 開頭，而固定 薩爾瓦多 電話號碼列表 電話號碼以 2、3 或 4 開頭。
從國外撥打電話時，請記得包含國家代碼。如果您對電話服務或提供者有特定需求，請告訴我！
下可以期待什麼
管理背景下的「風險」並不總是會給公司帶來負面影響。例如，您可以將資金投資於朋友的新創公司 – 這種風險既可能帶來金錢損失的悲傷，也可能帶來額外利潤的喜悅。
為什麼需要風險管理？從全球意義上來說——保護公司並使其發展。如果我們更詳細地討論這個問題，我們就會明白：風險管理有助於業務。
應對不可抗力——您提
同的結果做好了準備，並且確切地知道該怎麼做。
調整業務策略 – 風險管理涉及分析公司內的所有流程，這有助於識別業務流程中的漏洞並修正它們。
Bubenchik 公司將廣告任務外包給自由工作者，因為聘請專家的成本更高。因此，廣告宣傳經常被延遲：外包專家錯過了最後期限或消失了。
看起來這些問題對公司來
說並不是特別重要，但風險經理評估了真正的損失。從長遠來看，Bubenchik 可能會失去很大一部分潛在收入和合作夥伴的信任。此類損失將 透過電子郵件發送個人資料資料 需要比維持專家團隊更大的預算。
風險分析可協助公司識別可能的威脅，實施反危機解決方案並消除可能幹擾這些策略實施的因素。
風險類型
有不同的風險－可控的和不可控的、外在的和內在的。但在風險管理中，他們通常使用 D. Rasfeld 的分類，他定義了四種類型的威脅。
已知已知」－風險是已知的，可以衡量並做好準備；
已知的未知」－風險是已知的，但難以衡量，因此難以做好準備；
未知的未知」－風險是未知的，因此無法對其進行管理或準備；
未知已知」—風險是已知的，但它們被誇大或故意操縱。
另一個同樣重要的分類：受控風險和不可控風險。
所控制的公司可能受到影響
例如，一名員工弄壞了一批貨物，之後組織 廣告庫 開始更仔細地挑選員工，並制定了防止貨物損壞的計畫。
相較之下，不可控的則不受公司行為的影響。你不會對迫在眉睫的經濟危機或洪水採取任何行動。但是，您可以在這種情況下制定行動計劃。讓我們仔細看看哪些風險被分成可控風險和不可控風險。
可控風險：
商業——成本增加或收入減少。它們可以是外部的或內部的。外部風險是由於原物料成本或辦公室租金上漲而產生的。內部因素與需求下降有關，例如，由於製成品質下降或未能獲得計劃利潤。由於商業風險主要是商品銷售過程中的錯誤，因此也分為行銷風險、物流風險、運輸風險、服務風險和其他風險。
生產- 生產中的故障、錯誤或停止。
原則上，它們與影響產品的
任何外部和內部變化有關。您的產品可能會因為生產性能惡化而被下架。
財產- 個人過失或自然災害而造成的財產損失。保護自己免受這種風險的最簡單方法是使用保險服務。
財務- 財務資源方面的任何問題。與金融相關的主要風險有兩個：信用風險和流動性風險。信用風險是藉款人不償還資金的可能性。在這種情況下，公司既可以是貸款人，也可以是貸款人。流動性風險是指企業無法在不承擔損失風險的情況下出售其資產。
該公司有未售出的冬季設備
庫空間，而夏季即將來臨。您將不得不以大幅折扣贈送昂貴的商品，或例如將其分發給員工。在這兩種情況下，公司都將蒙受損失。
法律- 行政或刑事責任。通常與知識產權工作中的錯誤以及收到政府機構的罰款有關。這也包括合作夥伴之間或客戶對公司提出的索賠。
聲譽——公司形象惡化。與業務代表模糊的言論或行為引起公眾憤慨有關。如果廣告引起不同的反應，公司的聲譽也會受到損害。
眾所周知的聲譽受損案例之一是 2021 年的“Vkusville”廣告視頻，該視頻不受保守部分客戶的喜歡。當該公司刪除這些材料並道歉時，疏遠了更自由派的觀眾。 「Vkusvill」沒有事先想好行動計劃，這就是他們形象受損的原因。
資訊－與技術使用相關的損失。不正確的資料儲存、資料遺失和駭客攻擊可能會導致嚴重的業務問題。
不可控風險：
宏觀經濟－與市場變化有關。這是通貨膨脹和通貨緊縮、貨幣貶值或升值的機率，即影響商業經濟的因素。
社會－可能影響公司的社會變遷。這些是失業、犯罪和移民水平，以及基礎設施的變化：醫藥、教育、文化和其他領域。
實踐表明，患者更多地選擇付費診所。這與形像有很大關係：美麗而現代的內部、友好的工作人員——你在公共診所找不到這樣的東西。然而，2022年，莫斯科啟動了城市診所改造計畫。它們被翻新，設備被更新，市長向市民保證工作人員改變了對待病人的方式。此後，莫斯科人變得更願意去免費醫院就診。因此，不受企業家控制的市長辦公室的主動性導致了失去客戶的風險。