我們現在正目睹危機的嚴重階段。公司正在損失大量資金，因此他們必須重建業務流程並引入新方法。您可以透過大量銷售或透過有效的成本管理在新的經濟條件下生存。我們將在其他時間討論銷售，但在本文中我們將討論優化公司支出。
我們會告訴你什麼
成本優化措施：從哪裡開始
第 0 步：制定成本優化計劃
步驟1：收取所有費用
第 2 步：將成本分組
第 3 步：確定優先級
厄瓜多爾使用 10 位數字的電話號碼系統。此格式通常以兩位數的區號開頭，後面跟著八位的本地號碼。若要從國外致電厄瓜多爾，請先撥打國 厄瓜多 電話號碼列表 際接入代碼，然後撥打國家代碼 (+593)，然後撥區號或手機代碼，最後撥本地號碼。例如：基多固定電話。
步驟 4：分析您的支出，從最大的支出開始
步連結預算規劃
步評估結果並採取行動
成本優化措施：從哪裡開始
您可以簡單地放棄通常的服務，改用品質較低的原材料，或解僱幾名員工，但不加考慮地削減關鍵流程的成本可能會導致品質和您對消費者的價值下降。為了不失去所有客戶，不破產，在優化之前，
先研究它的基本規則
不要吝惜你的收入。如果您看重的是高品質，請不要將供應商更換為更便宜的供應商。或非常仔細地進行，監控客戶滿意度的任何變化。如果您的 客戶重視您 美國手機號書館 的服務，請不要透過削減員工薪資來降低您的積極性。評估不會影響最終產品的費用：也許改變辦公室或完全放棄它是有意義的。
更有效地利用資源。危機是放棄無。
效流程的好時機。在損益表中
您可以追蹤業務不同領域的獲利能力。這將幫助您專注於 真正帶來利潤的事情，並放棄那些消耗您預算的事情。
不要吝惜員工。減薪會導致效率下降，甚至/裁員。您在尋找、適應和培訓新員工上花費的時間和金錢將比您節省的時間和金錢多得多。與員工提出並 廣告庫 討論替代方案：例如，用獎金代替一半的工資，當達到 KPI。
時，獎金可能高於固定部分
規劃你的預算。隨波逐流並簡單地對外部環境做出反應是有風險的，尤其是在如此困難的時期。如果你不打算收支或拖延太多，現金缺口是不可避免的。您可能根本沒有錢履行您的義務。稍後我們將詳細討論計劃。
第 0 步：制定成本優化計劃
企業成本優化活動的成功很大程度取決於您規劃的能力。根據我們在本資料中提供的說明，制定行動計劃，並寫下未來將幫助您對成本進行分類并快速確定可以在不損害公司的情況下減少成本的問題。例如。
是否可以提高花錢的報酬率？讓他們為公司帶來更多價值或金錢？
從長遠來看，削減此類費用會對企業產生什麼影響？
削減特定類別的支出有哪些風險？優化會增加這些風險發生的可能性嗎？
是否有其他選擇可以幫助避免採取極端措施？
您的清單上可能還有其他問題 – 關注企業的具體情況並據此收集清單。概述計劃後，您就可以繼續採取具。
體的成本優化措施
步驟1：收取所有費用
理想情況下，您有詳細的財務和管理報告。此類會計通常使用成本優化和財務會計程序（例如Adesk ）進行，您可以從其中輕鬆下載所需期間的資料。在這種情況下，支出和收入的數字立即按項目細分。
有時公司沒有詳細、深入的成本計算。然後你需要花時間，籌集至少過去六個月的所有費用，並按地區、月份、付款方式分配。
考慮所有開支，即使是最小的開支。通常，在分析時，許多小費用會被匯總到一個大項目。假設您不考慮娛樂費用 – 商務早餐和與客戶會面後的計程車費用。這些金額似乎很小，並且在總體支出中並不特別引人注目，但如果您定期舉辦此類活動，那麼最終的數字對於預算來說將是重要的。
最簡單的、有幫助的報告是現金流量表。
Adesk 服務的 DDS 報告的螢幕截圖
Adesk 現金流量報告
另請閱讀： 什麼是 DDS 報告以及如果您不是會計師如何準備該報告
第 2 步：將成本分組
將成本分為固定成本和變動成本，並分別進行分析。為了估計不依賴銷量的費用份額，這是必要的。
固定成本不取決於產量。該公司出售它們，即使它不出售任何東西。這包括辦公室租金、設備維修、員工薪資、廣告等。固定成本對企業來說是最重要且最困難的：它不容易削減，並且有助於影響利潤。如果可能的話，需要減少它們，但為此您需要了解成本結構，分析和評估對業務盈利能力的影響。
變動成本與產量直接相關。這些是生產所需的材料、第三方公司的服務費用以及工資的計件部分。看似控制此類費用比較容易，但為了管理它們，重要的是優化原料和零件的採購，並不斷分析供應商的條件。