2. 評估員工敬業度的方法
沒有單一的演算法可以回答「如何衡量員工敬業度？」這個問題，因為每個員工都有自己的具體情況。員工敬業度由三件事組成，第一件事是他對工作的評價。例如，同一位人力資源經理進行面試，招募員工，並將公司描述為天堂，通常是夢想的工作。但我們實際上看到了什麼？晚上，在酒吧里，他用三層樓的猥褻語向朋友們表達了他是多麼討厭自己的工作，並夢想著給老闆開出標誌性的“左手”處方。一個人的真誠回饋表明他是否投入。第二個問題是他願意在公司工作多久？一年、兩年、十年，直到更好的事情出現，還是盡可能長時間地留在公司？第三點－員工在空閒時間思考工作的頻率如何？如果一個人在睡覺前思考他可以在工作中做或提供什麼有用的事情，那麼他絕對可以稱為參與。不幸的是，我們只是凡人，無法讀懂人們的想法，因此專門的公司開發了測試來研究和監控員工敬業度，有時測試包含 70 多個問題。
3. 人員參與是最高水準的激勵
參與不是一種技能，不能被教導或強迫；它是一個人自己有意識的選擇。即使工人的職責、工作條件和工資制度完全相同，他們也常常會被分成幾個組。那些什麼都不做而寧願「逃避」工作的人，那些基本上滿足並願意長期工作而不付出額外努力的人，以及那些將公司的業務視為自己的業務的人，為公司的繁榮和繁榮而竭盡全力。參與是一種寶貴的品質，可以而且應該在學生中培養，激發新的成就並激勵學生。例如，Teplotekhnik 公司決定借助新想法來提高員工參與度。這個想法是，每個員工都可以提出自己關於如何改善公司工作的想法，經理們會在短時間內考慮這些想法，並決定是否要執行。然後計算創新的財務結果（如果有），發起員工將獲得金錢獎勵。而且，在計算KPI時，這些因素都被考慮在內，結果是大家都看得見的，誰願意在同事眼中丟臉呢？創意紛紛湧現，最優秀的創意者登上榮譽榜，員工不只在規定的時間內思考工作，這就是參與。
4.員工敬業度對獲利的影響
自然，容易參與的人員是最需要的；這樣的人比普通的、不參與的員工效率高很多倍。參與的工作人員在每次行動之前都不會思考“我應該這樣做，還是這是其他部門瓦西里的工作？”他承擔責任並做到了。公司員工參與度越高，員工流動率越低 科威特 電話號碼數據 參與」的氛圍就越舒適，工作流程越協調，產出也越最大化。所有這些都有助於提高品質和提高生產力，從而為企業提供額外的利潤。計算員工敬業度很困難；創業家經常向第三方公司尋求協助，但企業中員工敬業度越高，企業就會越成功。
5. 如何提升員工敬業度
每個人對於一份偉大的夢想工作都有自己的概念，對某些人來說薪水很高，有些人則把自己的發展放在首位，對另一些人來說氛圍和領導很重要。世界上有一些公司結合了所有這些因素；幾乎每個人都夢想為他們工作。那麼，如何才能讓員工參與企業的目標來，離夢想公司的地位更近呢？ 當然，你不能強迫任何人，但為了提高員工敬業度，你可以創造以下有利條件：
你有目標嗎？去找她吧！如果員工不知道也看不到目標，他們還會去實現嗎？ 「今年成為行業最佳」不是一個目標，你需要具體細節。清楚地解釋公司對員工的期望以及當他們滿足這些期望時等待他們的是什麼。例如年營業額應該是3200萬。盧布，達到該指標後支付第13次工資。
不要貪心。我現在不是在談論財務，很明顯 創意對廣告效果的影響：視覺元素的A/B測試 每個人都喜歡金錢激勵，但表揚員工的出色工作也很重要。我們都是人，人們都喜歡被讚揚，他們喜歡在同事和老闆眼中表現得體面。重要的是，這是應得的，否則，員工不但不會受到工作的激勵，反而會認為他們的經理是個白痴。
看看你自己。那些看著自己的老闆，發現他對自己工作漠不關心的員工，只會為了同樣的消遣而尋找漏洞。經理必須成為參與工作、制定標準並激勵員工的榜樣。
組建一個團隊。員工溝通不應僅限於工作場所。您可以舉辦企業活動、慈善活動等。主要任務是積極的情緒和溝通，它們有助於讓員工參與其中。
注意力。學會傾聽員工的心聲
詢問他們想要改變什麼，什麼阻礙了他們工作 美國數據公司 以及什麼相反地可以改善他們的情緒。要求分享想法並承諾對成功的想法進行獎勵，您會聽到很多關於增加員工參與的有用資訊以及增加利潤的具體想法。
不要站著不動。一個人的發展很重要，您需要為您的員工提供這個機會。這可能是公司內部的發展和職業發展，或只是學習外語、健身房會員資格等。你可以提供一個食堂，與一家咖啡館簽訂協議，你不能靠三明治活很久，但你需要能量來進行卓有成效的工作。讓員工感受到公司的關心。
靈活性。如果有這樣的機會，那麼為員工提供工作時間的選擇（例如，早班或晚班），他們必須工作的一定時間（例如，每週30小時，無論如何工作）許多以及在哪一天），在家兼職工作的機會，特別是與有小孩的婦女有關。
員工敬業度是整個銷售部門有效運作的一個組成部分。作為「創建銷售系統」服務的一部分，我們正在開發必要的激勵系統，以最大限度地提高員工的參與度。