如今的領導者可以使用各種學習資源，例如文章、影片、播客和大規模開放線上課程 (MOOC)。但一本好的老式書籍仍然是提高領導技能的好方法。那麼關於領導力的最佳書籍有哪些呢？
在過去的幾年裡，我們將學 克羅埃西亞電話號碼庫 習作為我們公司文化的一個基本組成部分，分享我們能找到的最好的商業書籍。
市面上有許多優秀的領導力書籍。以下是我們員工最喜歡的一些書籍，以及為什麼我們認為它們是一些頂級領導力書籍，您可以拿起和閱讀這些書籍來提高您的技能，加深您的工作關係，並在工作中取得更大的成功。
從為什麼開始
Simon Sinek 2009 年的暢銷書《從為什麼開始》提出了一個簡單但強大的框架，用於圍繞您所做的事情的原因來組織您的組織。有關這一概念的介紹，請觀看此視頻，該視頻恰好是有史以來最受歡迎的 TED 演講之一。
黃金圈
斯涅克描述了一個「黃金圈」——實際上是三個同心圓，就像一個靶心。
外圈代表你所做的事情。中間的圓圈就是你如何做。內圈就是你做你所做的事情的原因。很簡單，對吧？然而斯內克表示，大多數組織都把重點放在了錯誤的部分。
他說，每個人都知道他們在做什麼，而且大多數人都能解釋他們是如何做到的。但大多數人並不真正理解為什麼。他認為，這是黃金圈中最 透過出色的出站呼叫策略促進溝通 重要的部分。 “你們的組織為何存在？”他問。 「你早上為什麼起床？為什麼有人要關心呢？
受到啟發的領導者和組織從黃金圈的內部思考、行動和溝通。換句話說，他們從為什麼開始。他說，你這麼做的原因並不是為了獲利。它的意義遠不止於此——目的、事業或信仰。
人們不買你做的事
他說，這就是蘋果這樣的公司與普通電腦製造商的區別。也正因如此，像萊特兄弟這樣的革命性發明家和像馬丁路德金恩這樣的變革型領袖才能對世界產生如此巨大的影響。
這並不意味著您應該忘記贏得客戶而專注於您的原因的必要性。斯內克說，了解你的原因並付諸行動將使你的企業成功。
「人們不會購買你所做的事情。他們購買你這樣做的理由，」他說。 “我們的目標是與那些相信你的信念的人做生意。”
那麼——你的原因是什麼？
激進的坦率
Kim Scott 是《Radical Candor》一書的作者，曾在谷歌工作，並為矽谷和其他地方的許多其他公司提供諮詢。在她的書（以及與 Russ Laraway 共同主持的同名播客）中，她描述了一種稱為「激進坦誠」的人際溝通方法。
什麼是徹底的坦誠？
徹底坦誠是一種溝通方式，史考特將其總結為「關心個人，直接挑戰」。
換句話說，領導者可以透過平衡兩件重要的事情來實現徹底的坦誠。一方面，他們必須表現出他們真正關心談話對象。另一方面，當出現分歧時，他們必須敢於明確地挑戰這些人。
親自關懷，直接挑戰
斯科特分享了一個有用的矩陣來展示個人關懷和挑戰如何直接創造富有成效的溝通。
如果你兩者都做到了，那麼你就處於激進坦率區。如果你兩者都不做，那麼你就陷入了不真誠的操縱狀態，你既不關心別人，也不告訴他們他們需要聽到的事情。
沒有挑戰性的關懷會導致你產生毀滅性的同理心，這可能會讓你感到安全，但無助於人們成長，因為當事情需要改進時你沒有呼喚他們。如果你挑戰別人，但又不讓他們知道你在乎，那麼你就處於令人討厭的侵略領域——你可能說的是實話，但你的話不會被接受，因為你表現得像個混蛋，而且你」你沒有激勵你的團隊變得更好。
我們的團隊如何坦誠相待
領導我們虛擬接待員團隊之一的溫蒂說，激進坦率的方法引起了她的共鳴。 「我有類似的風格，」她說。 「我的團隊成員知道我會支持他們，但我對他們達到統計數據抱有很高的期望。我將盡我所能讓他們達到高水平，並讓他們每天挑戰自己。
領導我們招募團隊的莎拉表示，每兩週一次與團隊成員的一對一會議是展示個人關懷和直接挑戰的好機會。
她盡可能地與對方進行一對一的會面，甚至讓他們制定議程。
但是，當薩拉有重要的事情 新加坡數據 要與團隊成員討論時，她不會等待一對一的討論。 「我試著立即聯繫他們，」她說，這樣在一對一的交談中她就可以專注於與她會面的人。 “我已經處理好這些事情了，”她說，“所以我可以把注意力集中在它們上，而不用考慮我為這次會議準備的所有事情。