否知道大多數公司在成立的最初幾年都必須關閉？而且不是因為需求不足，也不是因為你的想法行不通，而是因為你沒有設計出好的商業計畫。發展一家公司並不容易，組織和規劃是成功的兩個關鍵支柱。
但這不僅發生在創
建商業模式時，當公司想要執行自己的行銷計劃時也會發生這種情況，因為在行銷策略領域是關鍵。許多失敗的公司是因為他們不知道所謂的 Canvas 模型，該模型既可以用來制定商業計劃，也可以用來制定成功的行銷策略。
在本文中我們將重點放在第
二個選項，以便您可以依賴它並製作有意義的可轉換廣告。
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Canvas 模型是什麼以及它如何在行銷中使用
什麼是畫布模型
Canvas 模型是一個非常直觀的工具，可讓您發現業務的關鍵要素並組織您的想法，以便充分規劃 GCash 資料庫 您的業務模式和行銷策略。此外，它還有兩個特點：一方面，它可以讓您的規劃具有創新性，另一方面，它的設計目的是為消費者創造價值。
Canvas 模型由管理和資訊
系統教授 Yves Pigneur 和商業顧問 Alexander Osterwalder 於 2011 年設計，並透過在《商業模型世代》一書中發表該模型而為人所知。
這是一個簡單的模型，可以輕鬆實現，因為它由總共 9 個元素的模板組成，這些元素代表了組織劃分的基本類別。得益於這種結構，Canvas模型可以讓你對專案一目了然。
因此，執行 Canvas 模型方
法包括清楚地填入這 9 個區塊中的每一個。一開始你會很難完成其中的一些任務，這是正常的，但不要因此而阻止你，因為這會對你有很大的幫助。
Canvas 模型的元素
價值主張：這是最重要的部分之一，因此我們建議您將其作為 Canvas 模型中執行的第一步。在此方塊中，您必須說明公眾購買您的產品或服務的原因。為什麼我們前面說它是最重要的部分？因為其餘的元素和您所有的數位行銷目標都將圍繞該提案。完成這個象限的最佳方法是設身處地為潛在客戶著想，發現他們的需求，並表明你的產品或服務如何滿足他們。
客戶群：此時是時候定義您的買家角色，也就是您的理想客戶。記錄您的 金桔的甜美和濃鬱的喜悅：柑橘的感覺 所有特徵、需求、痛點、生活和購買習慣、行為方式等。越具體，您的 Canvas 模型獲得的結果就越好。
管道您將如何與理想的
客戶建立連結？這是您必須在此象限中指定的內容。定義您要達到目標的每個管道，也包括參與銷售流程的管道。一個好主意是進行細分，並將數位管道與實體管道分開。
與客戶的關係：一旦你定義了管道，就該明確你將如何透過這些管道與他們交談以及你想要建立什麼類型的關係。
收入來源：您主要的收入來源是什麼？您將如何透過您的專案獲利？客戶將如何付款給你？這些是您必須在本節中回答的一些問題。
關鍵活動：價值主張已經很明確，因為正如我們所說，這是 Canvas 模型的第一步，但現在是時候指定如何執行它了。您將實施哪些活動來傳遞這項價值？記錄必須執行的任務以及必須執行這些任務的人員。
關鍵資源在所有行銷模式中
明確自己擁有哪些資源以及如何優化它們非常重要。此時，經濟和人力、智力、體力資源都發揮作用。
關鍵合作夥伴：在商業中，獨狼永遠不會走得太遠，因此在這個 Canvas 模型中，您必須確定您的合作夥伴是誰以及您將建立什麼聯盟。
成本結構：在最後一點中，是時候確定優先順序並指出哪些是基本費用，哪些是次要費用。如果一旦建立，您認為應該修改 Canvas 模型之前的任何一點，那就去做吧，這是完全正常的。