你是什麼樣子的領導者？您的領導方式是否始終相同，還是根據所涉及的人員和問題來改變您的領導風格？
領導力有多種形式。將它們分為不同類型和風格的領導可以幫助我們選擇適合具體情況的正確方法。反過來，這使我們能夠更有效地指導我們的團隊。
幸運的是，我們不必從頭開始做這件事。許多專家對 捷克共和國電話號碼庫 現有的領導風格類型及其優缺點進行了權衡。
戈爾曼的六種領導力類型
丹尼爾·戈爾曼 (Daniel Goleman) 是作家、心理學家和科學記者，因其 1995 年出版的《情商》一書而聞名，他確定了六種領導力類型。
領導團隊或組織沒有一種「最佳」方法。相反，最有效的領導類型取決於具體情況。然而，對於特定的領導者來說，改變他們的風格可能很困難。這就是為什麼了解這些不同的領導模式可能是根據當前情況制定相應方法的關鍵。
讓我們來看看戈爾曼的六種領導類型 每個代理商都需要滿足客戶滿意度的 7 項技能 及其優缺點。然後，我們可以考慮領導遠端團隊的每種類型的相對優勢。
獨裁領導
威權型領導可能是我們所有人都熟悉的。事實上，它可能是管理團隊或組織的最常見方法，儘管它也可能是最不有效的。這種領導風格的特徵是決策集中在上層、領導者與追隨者嚴格區分、對下屬直接監督。
儘管威權領導在面對嚴重問題時通常被認為是高效和有效的，但它也有一些缺點。一方面，專制領導對於非最高領導者的團隊成員來說並不是特別有權力。他們可能不參與，因此你可能會為了領導者的觀點而犧牲他們的見解，從而切斷你潛在有價值的觀點。
因此，許多組織正在放棄這種領導風格。即使是看似以獨裁領導為基礎的軍隊，也某種程度上放棄了這種做法。
在一場名為「傾聽、學習…然後領導」的 TED 演講中，四星上將斯坦利·麥克里斯特爾(Stanley McChrystal) 描述了隨著軍隊在其職業生涯中不斷發展而出現的專業知識倒置。 「我們從小到大做的事情，現在已經不再是原力做的了，」他說。 「[這]迫使我在指揮系統中變得更加透明，更願意傾聽，更願意接受來自下層的反向指導」。
優點：在危機中表現出色，因為快速、果斷的行動至關重要。
缺點：可能會產生適得其反的「恐懼文化」。
家長式領導
家長式領導風格是一種為員工提供父母式關 新加坡數據 懷以換取忠誠和信任的領導風格。儘管權力可能仍然相當集中，因為這是在獨裁安排中，但這種類型的領導方式的特點是老闆對工人有更多的個人同情心。麥克里斯特爾指出，人際關係是優秀團隊的關鍵。 “我可能在人際關係方面學到了最多，”他在談到自己領導士兵的經歷時說道，“我了解到人際關係是凝聚力量的力量。