關鍵是，只要有可能，員工的偏好就必須得到支持。最後——對待你的團隊就像你的業務依賴它一樣——因為它確實如此。
全球人力資本解決方案
GTACC 主席趨勢 我將重點關 購買電話行銷數據 注的趨勢將圍繞著這個令人驚嘆的行業的「人」部分。領導者和組織需要進一步發展適應技能，以便在所有持續的變革中領導和激勵。
領導者需要具備適應性強的
心態，才能有效地為團隊服務 特殊數據粉 並提高員工敬業度：這最終會影響高階主管。招聘。招募週期的規格和長度需要快速且高效，從申請到面試再到回饋的周轉時間很快。 「候選人有一個選擇，並且不斷尋找哪些組織提供更好的員工體驗。
週期的長度將比近年來更短。在過
去的幾年裡，我們看到許多公司不 艾銷售 得不縮短週轉時間，以避免在此過程中失去候選人，我預計這種情況會繼續下去，屆時將會出現以候選人為中心的技術與人性化的融合。目前許多人工智慧正在成為我們，但我認為我們將更加以人為中心。
人才保留。候選人期望會發生
變化，我們正在目睹勞動市場的劇烈調整。候選人有一個選擇，並且不斷尋找哪些組織提供更好的員工體驗。值得注意的是，員工體驗從發布職位時開始，即第一次聯繫，無論您選擇哪種面試管道或方法（傳統電子郵件/電話面試、面對面或人工智慧輔助 Spe 面試方式） ）。
幾年前，人力資源和營運團
隊開始意識到這一點，因為許多組織發現各級入職員工和終身教職員工的流失率都在增加。我預期這種趨勢將持續下去，為了留住人才，組織必須致力於創造一個以員工為中心的環境，具有包容性、社會責任感，最重要的是與目標一致的文化。 Lori Bocklund Lori Bocklund 策略聯絡公司總裁